GAET phát triển bền vững từ giá trị cốt lõi

Năm 2025, Tổng công ty GAET thực hiện nhiệm vụ trong bối cảnh kinh tế thế giới tiếp tục biến động phức tạp, hoạt động sản xuất, kinh doanh đứng trước nhiều áp lực về thị trường, chuỗi cung ứng và biến động tài chính toàn cầu. Tuy nhiên, vượt lên những khó khăn đó, năm qua đánh dấu bước phát triển nổi bật của GAET khi nhiều chỉ tiêu sản xuất, kinh doanh đạt và vượt kế hoạch đề ra. Cụ thể, tổng doanh thu toàn Tổng công ty đạt 122% kế hoạch năm và tăng 32% so với năm 2024; lợi nhuận trước thuế vượt 16% kế hoạch. Thu nhập bình quân của người lao động đạt hơn 24 triệu đồng/người/tháng, tăng hơn 23% so với năm trước. Đằng sau những con số tăng trưởng đó là sự chủ động đổi mới tư duy quản trị, tái cơ cấu nguồn lực và nâng cao năng lực điều hành của Tổng công ty. Trong đó, Công ty mẹ tiếp tục giữ vai trò đầu tàu khi chiếm khoảng 92% doanh thu toàn hệ thống, thể hiện năng lực tổ chức, điều hành tập trung, hiệu quả và xuyên suốt.

Là doanh nghiệp quốc phòng đặc thù, GAET luôn xác định nhiệm vụ quốc phòng là trọng tâm, trong đó, lĩnh vực thương mại quân sự trực tiếp phục vụ hiện đại hóa Quân đội và nâng cao năng lực sản xuất của ngành CNQP. Năm 2025, Tổng công ty đã thực hiện hiệu quả nhiệm vụ nhập khẩu ủy thác nhiều dây chuyền công nghệ hiện đại phục vụ sản xuất quốc phòng, tiêu biểu như dây chuyền sản xuất đạn súng bộ binh cho Nhà máy Z113; dây chuyền sản xuất nhôm cho Nhà máy Z127; cùng nhiều trang thiết bị kỹ thuật hiện đại cho các đơn vị trong toàn quân. Doanh thu từ hàng quốc phòng đạt gần 170% kế hoạch năm. Việc triển khai các dây chuyền công nghệ mới không chỉ góp phần nâng cao năng lực sản xuất của các nhà máy quốc phòng mà còn giúp ngành CNQP từng bước làm chủ công nghệ, nâng cao khả năng tự chủ trong sản xuất vũ khí, trang bị kỹ thuật, đáp ứng yêu cầu xây dựng Quân đội hiện đại trong tình hình mới. Đặc biệt, GAET tiếp tục mở rộng hoạt động xuất khẩu sản phẩm quốc phòng, triển khai thành công các hợp đồng xuất khẩu chi tiết vũ khí do Nhà máy Z111 sản xuất. Đây là dấu mốc có ý nghĩa quan trọng, khẳng định năng lực chế tạo, gia công của ngành CNQP Việt Nam đã từng bước tham gia chuỗi cung ứng quốc phòng quốc tế, đáp ứng các tiêu chuẩn kỹ thuật khắt khe của đối tác nước ngoài.

Tổng giám đốc GAET và Chủ tịch Công đoàn cơ sở ký kết Thỏa ước lao động tập thể giai đoạn 2026-2029.

Bên cạnh thương mại quân sự, lĩnh vực vật liệu nổ công nghiệp và dịch vụ gắn với vật liệu nổ tiếp tục là một trong những trụ cột quan trọng trong hoạt động sản xuất, kinh doanh của GAET. Năm 2025, Tổng công ty tiêu thụ hơn 51.600 tấn vật liệu nổ công nghiệp; doanh thu đạt hơn 2.423 tỷ đồng. GAET đã chủ động cung ứng bảo đảm vật tư, vật liệu nổ cho nhiều công trình trọng điểm quốc gia, nhất là các dự án đường bộ cao tốc giai đoạn 2026-2030 như các đoạn Quy Nhơn - Pleiku, Quảng Ngãi - Kon Tum, Cam Lộ - Lao Bảo và các dự án hạ tầng kinh tế lớn tại nhiều địa phương, như đặc khu kinh tế Thổ Chu, Hạ Long Xanh. Cùng với đó, hoạt động xuất khẩu thuốc nổ mạnh như TNT, Hexogen sang các thị trường nước ngoài tiếp tục được duy trì hiệu quả, mang lại doanh thu lớn và tạo việc làm ổn định cho người lao động, bảo đảm tính liên tục của dây chuyền công nghệ tại các nhà máy quốc phòng, hạn chế tác động tiêu cực từ biến động thị trường thế giới.

Trước yêu cầu của cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ tư, GAET xác định chuyển đổi số là giải pháp quan trọng nhằm nâng cao năng lực quản trị, hiệu quả điều hành và sức cạnh tranh của doanh nghiệp. Tổng công ty đã triển khai đồng bộ nhiều nhiệm vụ chuyển đổi số, chuẩn bị hạ tầng kỹ thuật và nguồn nhân lực để đưa hệ thống quản trị nguồn lực tổng thể ERP vào vận hành. Việc số hóa quy trình quản lý, điều hành bước đầu mang lại hiệu quả tích cực, góp phần nâng cao tính minh bạch, rút ngắn thời gian xử lý công việc và tăng cường khả năng kiểm soát dữ liệu. Kết quả thực tế cho thấy sự thay đổi rõ rệt: Tỷ lệ văn bản ký số đạt 91,6%; trong đó tỷ lệ ký số cá nhân đạt trên 40%. Đây là bước tiến quan trọng trong xây dựng môi trường làm việc số, hướng tới mô hình quản trị hiện đại, chuyên nghiệp. Bên cạnh đó, GAET đã từng bước ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) vào hoạt động quản lý, điều hành thông qua các chương trình đào tạo chuyên sâu do các chuyên gia từ Học viện Viettel trực tiếp hướng dẫn. Đặc biệt, hệ thống camera giám sát thông minh tích hợp AI đã được Tổng công ty triển khai tại 28 kho vật liệu nổ và các khai trường nổ mìn, giúp nâng cao năng lực giám sát an toàn, cảnh báo sớm nguy cơ mất an toàn trong sản xuất. Việc chuyển từ phương thức quản lý dựa trên kinh nghiệm sang quản trị theo quy trình và dữ liệu đang tạo ra bước thay đổi căn bản trong tư duy điều hành của Tổng công ty, phù hợp với xu thế phát triển của doanh nghiệp hiện đại.

Cán bộ, nhân viên Tổng công ty GAET chuẩn bị thiết bị rà phá bom mìn trên cạn.     Ảnh: TUẤN MINH

Một trong những yếu tố tạo nên sức mạnh nội sinh của GAET chính là sự kết hợp hài hòa giữa tính kỷ luật quân đội với văn hóa doanh nghiệp, lấy người lao động làm trung tâm. Tại GAET, vai trò của tổ chức Công đoàn được phát huy tối đa, không chỉ trong việc chăm lo đời sống mà còn là cầu nối thúc đẩy sáng tạo. Các chế độ, chính sách đối với người lao động được bảo đảm đầy đủ, kịp thời. Tổng công ty đã chi hơn 65,8 tỷ đồng thưởng Tết Nguyên đán cho người lao động; đồng thời triển khai hiệu quả các hoạt động chăm lo đời sống như an điều dưỡng, hỗ trợ gia đình khó khăn, chương trình "Mái ấm Công đoàn"… Chia sẻ về nội dung này, Thượng tá QNCN Đặng Đình Ngọc, Chủ tịch Công đoàn cơ sở Tổng công ty GAET cho biết: "Chúng tôi luôn xác định xây dựng môi trường làm việc đoàn kết, minh bạch, nhân văn là yếu tố quan trọng để người lao động yên tâm gắn bó lâu dài. Công đoàn các cấp trong Tổng công ty luôn chủ động phối hợp với cơ quan chuyên môn nắm chắc tâm tư, nguyện vọng của người lao động để tham mưu giải quyết kịp thời các vấn đề phát sinh". Cùng với đó, phong trào thi đua "Lao động giỏi, lao động sáng tạo" được Tổng công ty đẩy mạnh, tạo động lực để cán bộ, công nhân viên phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sản xuất, kinh doanh.

Năm 2026, GAET đặt mục tiêu doanh thu đạt 12.500 tỷ đồng. Để hoàn thành mục tiêu này, Tổng công ty xác định tập trung thực hiện hai khâu đột phá chiến lược gồm: xây dựng tổ chức, nguồn nhân lực theo hướng tinh, gọn, mạnh, hiệu năng, hiệu lực, hiệu quả; đồng thời đẩy mạnh quảng bá thương hiệu, xúc tiến thương mại và mở rộng thị trường. Cùng với đó, GAET tiếp tục đầu tư hiện đại hóa hệ thống kho tàng, mở rộng đào tạo nghề, phát triển xuất khẩu lao động chất lượng cao và chuẩn bị các nội dung tham gia Triển lãm Quốc phòng Quốc tế Việt Nam 2026 nhằm quảng bá năng lực, hình ảnh và vị thế của CNQP Việt Nam trên trường quốc tế. Trao đổi với chúng tôi về động lực tăng trưởng và định hướng dài hạn của doanh nghiệp, Đại tá Phan Chiến Thắng, Tổng giám đốc Tổng công ty GAET cho biết: "GAET xác định phát triển bền vững phải dựa trên việc rà soát, đánh giá toàn diện nguồn lực nội tại, tập trung vào các ngành nghề cốt lõi có giá trị gia tăng cao và mang tính dài hạn. Trong thời gian tới, Tổng công ty sẽ tiếp tục mở rộng thị trường, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đẩy mạnh hội nhập quốc tế nhằm khẳng định uy tín, vị thế của CNQP Việt Nam".

Với bản lĩnh, tinh thần đổi mới và khát vọng vươn lên, tập thể cán bộ, người lao động GAET đang tiếp tục khẳng định vai trò doanh nghiệp quốc phòng nòng cốt, góp phần xây dựng nền CNQP Việt Nam tự lực, tự cường, hiện đại và hội nhập quốc tế sâu rộng.

Bài và ảnh: PHƯƠNG MAI