Động lực phát triển từ đổi mới quản trị doanh nghiệp

HIỆU QUẢ RÕ NÉT

Tôi đến Sông Thu khi dư âm của sự kiện Tổng công ty tổ chức khởi công đóng mới tàu hộ vệ chống ngầm đa năng vẫn còn vang vọng. Cũng đúng thôi, bởi đây là gam tàu hộ vệ chống ngầm đa năng hiện đại nhất được đóng mới ở trong nước. Sự kiện này không chỉ giúp Sông Thu thể hiện năng lực, trình độ công nghệ và tiềm lực, mà còn là cơ hội để Tổng công ty tiếp tục nâng cao uy tín, thương hiệu, khẳng định vị thế trong lĩnh vực đóng tàu quân sự. Trong cuộc trò chuyện với phóng viên, Đại tá Đinh Trường Sơn, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Tổng công ty Sông Thu, không giấu được niềm phấn khởi và tự hào. Theo lời "thuyền trưởng" của Sông Thu, những thành quả mà đơn vị đạt được trong những năm gần đây, là kết tinh của nhiều yếu tố, trong đó công tác quản trị doanh nghiệp giữ vai trò đặc biệt quan trọng, tạo nền tảng để Sông Thu nâng cao hiệu quả hoạt động và tạo sức bật cho những bước tiến xa hơn.

Vẫn theo Đại tá Đinh Trường Sơn, mặc dù xác định đổi mới quản trị là tất yếu, song trên thực tế, không dễ dàng khi thay đổi tư duy, phương pháp và thói quen làm việc đã hình thành trong thời gian dài. Vì vậy, trong giai đoạn đầu, khó tránh khỏi tâm lý e ngại thay đổi hoặc cách hiểu, cách làm chưa thống nhất. Do đó, Tổng công ty thực hiện phương châm vừa làm, vừa hoàn thiện, nhưng phải kiên trì và quyết liệt. Đồng thời, lựa chọn vấn đề trọng tâm, những khâu đang ách tắc để xử lý trước; lấy kết quả thực tế để tạo niềm tin vào phương pháp làm việc mới. Được biết, một trong những thay đổi đáng kể nhất đó là ở tư duy quản trị. Từ chỗ điều hành công việc chủ yếu dựa vào kinh nghiệm, Sông Thu chuyển sang quản trị theo mục tiêu, kế hoạch, dữ liệu và kết quả đầu ra; từ quản lý từng nhiệm vụ riêng lẻ, hướng tới quản trị toàn bộ quá trình thực hiện dự án. Đây là sự thay đổi phù hợp với đặc thù của ngành đóng tàu, nơi mỗi sản phẩm là một dự án lớn, thời gian thực hiện dài, giá trị cao, huy động nhiều đơn vị, nhiều ngành kỹ thuật cùng hàng nghìn chủng loại vật tư, thiết bị. Chỉ một mắt xích chậm trễ hoặc thiếu đồng bộ cũng có thể tác động tới cả tiến độ dự án. Bởi vậy, Sông Thu tập trung hoàn thiện cơ chế quản trị dự án; xây dựng kế hoạch tổng thể và kế hoạch chi tiết cho từng giai đoạn; xác định rõ các mốc kiểm soát từ thiết kế, vật tư, sản xuất, lắp đặt, thử nghiệm, đăng kiểm đến bàn giao. Cùng với đó, phân cấp gắn với phân công rõ người, rõ việc, rõ thời hạn và rõ kết quả. "Các vướng mắc không chờ đến khi phát sinh trên tàu mới xử lý mà phải được nhận diện, giải quyết sớm từ giai đoạn thiết kế và chuẩn bị sản xuất. Công tác điều hành phải quyết liệt bám sát sản xuất, lấy chất lượng và tiến độ thực tế làm căn cứ đánh giá" - Đại tá Đinh Trường Sơn cho biết.

Lễ hạ thủy tàu tuần tra cao tốc TT-400 chiếc số 12 do Tổng công ty Sông Thu đóng mới cho Cảnh sát biển Việt Nam (tháng 5/2026).    Ảnh: CTV

Một minh chứng của đổi mới quản trị là sáp nhập Nhà máy X50 về Tổng công ty. Lãnh đạo Sông Thu khẳng định, không coi sáp nhập đơn thuần là việc giảm đầu mối, mà phải tạo ra một mô hình quản trị tinh gọn hơn, phân định rõ chức năng, trách nhiệm và phát huy tốt hơn nguồn lực của từng đơn vị. Sau gần 10 tháng thực hiện sáp nhập, công tác điều hành sản xuất đã khoa học, chặt chẽ hơn, gắn trách nhiệm của từng đơn vị với tiến độ, chất lượng và hiệu quả sản phẩm; đẩy mạnh ứng dụng công nghệ, số hóa quản lý và khai thác tốt hơn năng lực sửa chữa, đóng mới. Nhờ đó, quá trình tổ chức lại Tổng công ty cơ bản bảo đảm thông suốt, các nhiệm vụ quốc phòng và hợp đồng kinh tế không bị gián đoạn.

Hiệu quả đổi mới quản trị doanh nghiệp đã được thể hiện rõ nét bằng kết quả cụ thể trong sản xuất, kinh doanh. Từ năm 2024 đến nay, doanh thu Tổng công ty tăng trưởng mạnh; việc làm và thu nhập của người lao động được đảm bảo; giải quyết cơ bản các khoản nợ đọng; tình hình tài chính được đánh giá an toàn. Năm 2025, Tổng công ty hoàn thành bàn giao 10 tàu quốc phòng, triển khai đóng mới 3 tàu quốc phòng trọng điểm, hoàn thiện 28 tàu kinh tế, xuất khẩu; các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh đều đạt và vượt kế hoạch, giá trị sản xuất tăng 82%, doanh thu tăng 71%, lợi nhuận tăng 43% so với năm 2024. Đà chuyển biến tiếp tục được duy trì trong 6 tháng đầu năm 2026. Giá trị sản xuất đạt 1.226 tỷ đồng, gấp 2,9 lần cùng kỳ năm 2025; doanh thu đạt 739,7 tỷ đồng, gấp 2,2 lần; thu nhập bình quân đạt 21,6 triệu đồng/người/tháng. Tổng công ty tổ chức sản xuất 71 sản phẩm, gồm 30 sản phẩm đóng mới và 41 sản phẩm sửa chữa. Tổng công ty có đủ năng lực tổ chức thực hiện đồng thời nhiều dự án với chủng loại, quy mô và tiêu chuẩn kỹ thuật cao; từng bước làm chủ công nghệ đóng các dòng tàu quân sự, tàu chuyên dụng hiện đại. Quan trọng hơn, qua mỗi dự án, năng lực tổng thể của Tổng công ty được nâng lên, sẵn sàng tiếp nhận những nhiệm vụ có yêu cầu cao hơn trong tương lai.

CON NGƯỜI LÀ TRUNG TÂM, CÔNG NGHỆ LÀ BỆ PHÓNG

Trong sự phát triển của đơn vị, lãnh đạo, chỉ huy Tổng công ty luôn xác định con người là nhân tố quyết định; cơ chế quản trị là nền tảng để tổ chức, phát huy nguồn lực và công nghệ là bệ phóng tạo đột phá. Ba yếu tố này được ví như "kiềng ba chân" đối với sự phát triển bền vững của Sông Thu. Thượng tá Phạm Quang Năm, Bí thư Đảng ủy, Phó Tổng giám đốc Tổng công ty Sông Thu, cho biết: "Trong bối cảnh gặp nhiều khó khăn để thu hút, tuyển dụng, giữ gìn nguồn nhân lực cho ngành đóng tàu sau chu kỳ giảm phát và hậu Covid-19 kéo dài, để giải "bài toán khó" trong công tác nhân lực, đơn vị đã có những giải pháp căn cơ. Trước hết, chúng tôi chuyển từ tư duy "có nhu cầu mới tuyển" sang "chủ động tạo nguồn nhân lực cho đơn vị" như việc thông tin rộng rãi, vận động ưu tiên tuyển dụng con em, người thân cán bộ, công nhân viên, người lao động; liên kết, phối hợp với các cơ quan, đơn vị, trường đào tạo trong và ngoài quân đội. Đặc biệt, những cán bộ, cá nhân có năng lực, trình độ chuyên môn sẽ được trao cơ hội tham gia các dự án lớn, được lắng nghe, ghi nhận, tạo điều kiện về quân hàm, chế độ, thu nhập". Bên cạnh đó, Tổng công ty cũng chú trọng tạo kết nối giữa các thế hệ. Đội ngũ cán bộ, kỹ sư, công nhân lành nghề luôn tích cực truyền nghề, kèm cặp đội ngũ kế cận đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ.

Cắt tôn đóng mới tàu hộ vệ chống ngầm đa năng.    Ảnh: ĐINH LĂNG

Ở Sông Thu, con người là trung tâm của đổi mới quản trị, song để tạo bước đột phá, Tổng công ty xác định không thể đứng ngoài xu thế phát triển công nghệ và chuyển đổi số. Theo Đại tá Lê Quang Hùng, Phó Tổng giám đốc Tổng công ty Sông Thu, hiện nay, Tổng công ty đã đưa hệ thống phần mềm Bravo ERP hoạch định nguồn lực doanh nghiệp vào hoạt động và bước đầu phát huy hiệu quả; liên kết các mặt hoạt động của đơn vị trên một hệ thống thống nhất; hỗ trợ lãnh đạo, chỉ huy theo dõi tình hình, tiến độ thực hiện, sử dụng nguồn lực, chi phí và hiệu quả của từng dự án. Trong quản lý sản xuất, Tổng công ty đang tích cực đào tạo để sớm đưa hệ thống điều hành và thực thi sản xuất theo thời gian thực (MES) vào sử dụng. Khi đó, cán bộ có thể theo dõi trạng thái của từng nhiệm vụ; ghi nhận các yếu tố ngay tại xưởng sản xuất theo thời gian thực, kịp thời đưa ra quyết định. Tổng công ty cũng đang xây dựng xí nghiệp mẫu áp dụng MES và các giải pháp nhà máy thông minh; đồng thời phát triển nền tảng số tích hợp ERP-MES và một số giải pháp quản lý vòng đời sản phẩm (PLM) phù hợp...

Trong giai đoạn 2025-2030, Tổng công ty Sông Thu phấn đấu giá trị sản xuất, doanh thu tăng từ 10% trở lên; lợi nhuận, thu nhập bình quân tăng từ 7% trở lên; giá trị sản xuất, doanh thu kinh tế, doanh thu xuất khẩu tăng từ 7-8% trở lên. Đại tá Đinh Trường Sơn chia sẻ: "Sông Thu xác định tiếp tục nâng cao năng lực quản trị các dự án lớn, kiểm soát chặt chẽ tiến độ, chất lượng, chi phí và vật tư. Phấn đấu làm chủ các công nghệ mới, tiên tiến, nâng cao năng lực thiết kế, tích hợp hệ thống, tự động hóa, sửa chữa chuyên sâu và chuyển đổi số; phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao cùng với xây dựng văn hóa doanh nghiệp".

Từ những tháng ngày "vượt sóng" đến hành trình vươn xa hôm nay, Sông Thu cho thấy đổi mới quản trị không chỉ là chìa khóa giúp doanh nghiệp vững vàng trước khó khăn, mà còn là động lực tạo bứt phá. Đó cũng chính là nền tảng để Sông Thu tiếp tục khẳng định bản lĩnh, sức sáng tạo và khát vọng tiên phong, góp phần xây dựng nền CNQP Việt Nam tự chủ, tự lực, tự cường, lưỡng dụng, hiện đại.

ANH KHÔI